다국적기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 전략이며 여러 국가에 산재해 있는 사업 활동을 조정하고 통합하는 전략이라고 할 수 있겠다. 일단 기업국제화의 제1단계에서 성공적인 해외시장진입이 달성되어져서 기업의 국제화가 급속히 진행되면 다음으로 중요한 문제는 기업의 활동방식을 각 지역별로
다국적기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 전략이며 여러 국가에 산재해 있는 사업 활동을 조정하고 통합하는 전략이라고 할 수 있겠다. 일단 기업국제화의 제1단계에서 성공적인 해외시장진입이 달성되어져서 기업의 국제화가 급속히 진행되면 다음으로 중요한 문제는 기업의 활동방식을 각 지역별로
시장을 목표로 하여 한 가지 제품 혹은 한 가지 사업만을 운영하는 단일사업 기업으로 출발하지만, 기업이 성장하면서 자연스럽게 사업의 다각화와 해외지역으로의 시장 확대를 추구한다. 이러한 맥락에서 볼 때 글로벌기업이 행하는 기업전략의 주요 내용은 국제적인 사업다각화, 진출할 시장의 유형
해외시장에 적합한 상품을 제품화해서 수출하거나 국제상품을 개선하여 나아가는 길에 가장 건전한 길이라고 할 수 있으며, 이 건전성과 수출의 증진을 위하여는 구체적으로 다음과 같은 문제들이 깊이 연구되고 국제마케팅 활동으로 나타나야 한다.
① 여러 조사기관의 이용, 자기수출업무의 진행
진출, 96년 유통시장 개방과 더불어 네덜란드의 마크로와 프랑스의 까르푸가 7월에 진출하였고 뒤이어 월마트와 E-마트등 여러 할인점이 등장하였다. 게다가 정부의 지원을 힘입은 기존 재래시장의 도전 또한 만만치 않아 현재 시장내 경쟁상황은 치열하다고 할 수 있다.
결론적으로 말하면 진입장벽이
시장의 환경을 접해야 하고, 또한 기업의 자원과 마케팅활동의 국제이전과정으로 이루어지는 것으로서 까다로운 많은 절차와 노력 없이는 해외진출은 쉽게 이루어지지 않는다.
이처럼 복잡한 과정을 거쳐 이루어지는 다국적기업의 해외진출의 첫 시발점이 되는 해외시장조사에는 어떠한 것들이 있으
다국적기업 가운데 400여 개 사가 이미 중국에 진출하고 있다. 중국은 WTO가입으로 더욱 낮아질 수밖에 없는 시장장벽 조치에 대응하여 원칙적으로는 국내기업의 경쟁력 확보 내지 강화를 위한 기업제도 개혁 및 구조조정과 산업 재조직 등 적극 추진하면서, 한편으로는 중화경제권 중심의 지역주의 형
기업자원과 핵심역량이 풍부하고 우수할수록 상대적으로 진출대안의 선정폭이 넓어진다. 일반적으로 기술력이 강하거나 우수한 브랜드를 가진 기업은 합작, 라이선싱 보다는 단독투자를 선호하는 경향이 있다. 그러나 기업의 자원만으로 진입방법의 선택을 설명하기는 불충분하며, 해외시장에 자원
2. 창업이념
나는 나의 혼을 제품에 심는다.
3. Mission
beautiful change in life =>제품과서비스로고객의아름다운삶과문화창조
4. Vision
global brand management group =>글로벌브랜드를목표로의류,유통을중심으로식품, 호텔/레져, 생활용품등다양한사업다각화계획
5. 주요브랜드
Men인디안, 트레몰로VsPAT, 파크랜